Институт современного
менеджмента "Бизнес - Рост"

pochta@bk.ru

Есть вопросы? Звоните!

8 (800) 000-00-00

Обучение бережливому производству

Очный Lean - практикум с 7 по 10 июня на производственной площадке
в Новосибирске

применяем методы бережливого производства, повышаем эффективность процессов и вовлекаем персонал

Вопросы на которые вы получите ответ:

С чего начинать Lean-преобразования на предприятии?

Как сделать чтобы сотрудники применяли методы Lean без принуждения?

Как сделать, чтобы нововведения на производстве стали системными и работали всегда?

Как бережливое производство может помочь достичь поставленных задач?

Как повысить производительность оборудования и снизить брак?

Как исключить простои из-за поломок и повысить ответственность персонала за работу оборудования?

Преимущества очного Lean-практикума:

Повышение
квалификации

После практикума вы получите сертификат - подтверждающий повышение квалификации

Получите инструменты для своего производства

Вы получите конкретные инструменты, которые можно сразу применить на своем производстве

Обмен опытом
с коллегами

На Lean-практикумах собираются руководители предприятий, идет обмен опытом, закрепляются деловые контакты

Lean-экскурсия на предприятие

Вы познакомитесь с работой предприятия внедряющего систему бережливого производства

Обучение
на практике

Работа с преподавателем на производстве и сразу реальная практика внедрения на производственной площадке

Получите ответы
на все свои вопросы

Возможно вы уже пробовали внедрить систему бережливого производства, но что-то пошло не так и остались вопросы

Обучение
на практике

Работа с преподавателем на производстве и сразу реальная практика внедрения на производственной площадке

Получите ответы
на все свои вопросы

Возможно вы уже пробовали внедрить систему бережливого производства, но что-то пошло не так и остались вопросы

Полная программа Lean-практикума:

7-8 ИЮНЯ

Всеобщее управление на основе качества (Total Quality Management - ТQМ)

Цели

Сформировать устойчивые знания и навыки организации бездефектной работы предприятия

Cокращать затраты на контроль качества с одновременным повышением уровня качества продукции всего предприятия

Cнижать себестоимость продукции.

Повышать производительность труда и мотивацию сотрудников

Сокращать сроки выполнения заказа

Увеличивать выход годной продукции с первого предъявления

Формировать условия по снижению количества дефектных изделий в долгосрочной перспективе

Результаты

Выработан навык у участников практикума видеть потери, связанные с несовершенным качеством продукции и процесса производства

Сформировано понимание основ встроенного качества

Выработан навык применения инструментов встроенного качества на практике

Практикум: Принципы качества в концепции Бережливого производства

9-10 ИЮНЯ

Развитие корпоративной культуры "КАЙДЗЕН"

Актуальность

Почему на одних предприятиях Бережливое производство «приживается», а на других нет?

Что еще важно, кроме знания инструментов и методов?

Что узнаете

Что такое корпоративная культура и кто является ее носителем?

Почему нужно менять привычный стиль руководства? И каким образом его изменить?

Какие инструменты нужно для этого использовать?

Практикум: Повышаем эффективность процессов и вовлекаем персонал

Производственная площадка практикума

OOO «Вergauf»

«Bergauf» – компания, активно развивающая направление разработки, производства и реализации строительных материалов. Сегодня «Bergauf» – это крупнейший бренд на территории РФ, имеющий несколько собственных производственных площадок, на которых наш опыт и ресурсы позволяют обеспечить максимальную эффективность.

Стоимость:
По запросу

Дата проведения:
с 7 по 10 июня

Места ограничены
подача заявок на участие только до 3 июня

Все участники практикума получать в подарок: «Вводный курс по Бережливому производству»

Специальные предложения:

«3+1»

четвертый участник от компании - Бесплатно

При участии 3 слушателей от компании, вы получите обучение 4 слушателя в подарок!

«2+TQM»

2 слушателя от компании,
курс по TQM - В подарок!

При участии 2 слушателей от компании, вы получите дистанционный курс по TQM в подарок!

Коротко о нас:

с 2001 года

Обучаем менеджменту и бережливому производству

Более 500

Слушателей прошли обучение у нас

Более 100

Предприятий с которыми мы продолжаем сотрудничать

Институт современного менеджмента "Бизнес - Рост"

Бизнес-Рост - единственный в России образовательный центр обучающий по программе MBA со специализацией "Бережливое производство"

20 лет с Вами. Готовим Lean – команду управленцев для самостоятельного, непрерывного развития предприятия

Наши преподаватели - это действующие практики с реальным опытом внедрения системы бережливого производства на российских предприятиях

Наш диплом - гарантия окупаемости инвестиций в бизнес образование

Как проходит практикум

Наши практикующие консультанты:

Маргарита
Горбачева

Консультант по управлению
Бизнес-тренер

Партин
Роман

Тренер-консультант по повышению
операционной эффективности

Письма благодарности от клиентов:

Отзывы о нашем обучении:

Ответы на часто задаваемые вопросы:

Кому подойдёт этот курс

Собственники производственных предприятий

Научитесь создавать посадочные страницы, запускать контекстную рекламу, оценивать её эффективность и презентовать отчёты клиентам.

Руководители
высшего
звена

Научитесь создавать посадочные страницы, запускать контекстную рекламу, оценивать её эффективность и презентовать отчёты клиентам.

Специалисты желающие повысить свою квалификацию

Научитесь создавать посадочные страницы, запускать контекстную рекламу, оценивать её эффективность и презентовать отчёты клиентам.

Результат применения принципов
бережливого производства

Рост производительности труда в 3 раза

Не знаете нужен ли вам
Lean-практикум?

Оставьте заявку на бесплатную консультацию и получите гарантированные бонусы:

Экспресс - диагностика вашей компании по системе бережливого производства

+

Базовый интерактивный курс по бережливому производству

Получить консультацию
и бонусы

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Институт современного
менеджмента "Бизнес - Рост"

pochta@bk.ru

Есть вопросы? Звоните!

8 (800) 000-00-00

Копирование материалов сайта запрещено

Заказать звонок

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

Оставить заявку

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

Узнать подробнее
об акции

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

Горбачева Маргарита

Консультант по управлению. Бизнес-тренер С 2001г Руководитель Института современного менеджмента «Бизнес - Рост». Сертифицированный консультант японской ассоциации TPS. Консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития по специализациям: организационное консультирование, стратегическое развитие, процессное управление.

Образование:

Педагогическое (педагог), Экономическое (экономист по анализу хозяйственной деятельности), психологическое (психолог) Дополнительное к высшему MBA Master of Business Administration (Государственный университет управления г. Москва) с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». Специализация «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Академия народного хозяйства при Президенте РФ (г. Москва) Дополнительное к высшему образование, с присвоением квалификации «Консультант по управлению» Обучение и стажировка в Японии на предприятиях различного профиля по направлению Toyota Production System (Бережливое производство). Модульные программы повышения квалификации для тренеров: «Тренинги для тренеров», «Мастер фасилитации», Школа бизнес - тренеров «7 ключевых компетенций» Регулярное участие в семинарах и тренингах Академия современных психотехнологий «Искусство и практика профессионального коучинга», Коуч «Игровые методики в освоении инструментов бережливого производства»

Опыт:

Управления компанией 20 лет.

Создания программ обучения для руководителей различного уровня с 2001 г. в том числе, программы MBA Master of Business Administration «Производственный менеджмент». Постоянные клиенты ЧУ ДПО «ИСМ «Бизнес - Рост»: ОАО ХК «СДС- Уголь», ЗАО «Стройсервис», ООО «Стройдорэкспорт», ОАО «СУЭК - Кузбасс», и др.

Управленческого консультирования по направлениям: Организационная диагностика, стратегическое управление, оценка и развитие персонала, «Бережливое производство».

Проведения практических семинаров по теме «Повышение эффективности предприятия» с использованием принципов и инструментов бережливого производства (TPS-Lean)» для руководителей предприятий:
ОАО "Черниговец",
ООО "ТД "СДС-Трейд",
ООО "СИГД",
ООО "Барзасский карьер",
ООО "ОФ Листвяжная",
ООО "Разрез Киселевский",
ООО "ОФ "Прокопьевскуголь",
ЗАО "Салек",
ООО "Сибэнергоуголь",
ООО «Примекс-Кузбасс»,
ООО «ПК Евроэлемент»,
ООО «Транссервис»,
ООО «Евросплав»,
ООО "Кемеровский каменный карьер", ООО "НОРЭЙЛ",
ЗАО "Стройсервис",
ООО "ГАРО БелАЗ",
АО «СУЭК-Кузбасс»,
ООО «Юргинский Машзавод»,
ОАО «Анжеромаш»,
АО «Кузнецкинвестстрой»,
Детейлинг центр «Автопластика», «Эко-СИТИ»
ООО "Кемеровский каменный карьер» АО «Башкирская содовая компания», ООО «РТА Телеком»,
АО "Майнинг Солюшнс»,
ООО «Сибирское горномонтажное управление»,
ООО «Сити-сервис НК», «Прайм-недвижимость»
ООО «Кемеровский автоцентр КАМАЗ», ООО «АВИДА»,
ООО «Комацу СНГ»,
Сибирская вышивальная фабрика (ООО «Логос»),
АО «УК «Северный Кузбасс»
Шахта Березовская,
Шахта Первомайская,
Обогатительная фабрика «Северная», Погрузочно-транспортное управление

Партин Роман

Тренер-консультант по повышению операционной эффективности

Занимается повышением эффективности (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство, Управление проектами, Лин Сигма) с 2008 года, с 2017 Agile.

Сфера профессиональных компетенций:

Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях o машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, в банковской/страховой сфере, энергетики, ж/д.

Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин:

Менеджмент 2.0 Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей нестабильности (Умное производство)

Управление без потерь. Принципы бережливого производства в государственном управлении (Сити менеджер, Март 2012)

Lean Ops Diligence. Учет скрытых возможностей.( Слияния&Поглощения №10, 2011)

Методы учета выпускаемой продукции. (Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, №2, 2012)

В поисках экономического эффекта (Методы менеджмента качества, август 2012) и др. Соавтор книги Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство/ Под общей редакцией А. Баранова и Р. Нугайбекова – СПб.: Питер, 2015 г.

Опыт реализации проектов, обучающих мероприятий:

Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства:

• Введение в Бережливое производство: история, обзор методов и инструментов
• Освоение навыков применения методик Бережливого производства (КПСЦ, 5С, Стандартизация, ТРМ, Визуализация и др.)

Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:

Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, Аттестация, разработка и защита Мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации.)

Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования)

Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, FMEA, 8D, ТОС)

Опыт преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта